“我在工作以外的想法很少。基本上，能來家裏工作的家人，工作以外的想法都很少。”

擁有鞋服品牌斯凱奇（Skechers）在中國、東南亞和韓國業務的香港聯泰集團，今年迎來創立60週年。集團第三代、執行行政總裁陳孝殷近日接受《聯合早報》專訪，談到業務與接班，點出集團長青的原因。

聯泰集團由陳守仁博士於1965年在香港創立，發展至今，業務涵蓋製造、零售、旅遊、漁業、房地產。其中，零售是集團發展的重要推動力。

陳孝殷是陳守仁博士的長孫，2004年加入家族企業，2008年起協助斯凱奇在中國建立零售與供應鏈體系，2021年出任集團執行行政總裁。截至去年底，斯凱奇已在中國大陸地區開設近3500家門店，成為中國市場上第三大運動鞋品牌。

陳孝殷説，聯泰的第一桶金其實來自菲律賓，後來輾轉至美國關島和塞班島（Saipan），又回到香港，再回到中國大陸。家族企業能在如此寬廣的時間與地域跨度中屹立不倒，關鍵在於一以貫之的企業文化——誠信勤奮。

回顧在家族企業的二十餘年，陳孝殷感慨，自己從國外金融行業歸來，不缺理解力和分析力，但從爺爺和叔父輩那裏，領悟到堅韌的品格，學到寶貴的經驗，並開闊了視野。“家裏的平台確實給了我很多。”

誠信勤奮是爺爺的座右銘，它既是家風，也是聯泰最重要的價值觀。“如果要説聯泰最大的特色，我認為是我們的家風和企業捆綁，而企業又和社會深度連接。”

家企綁定的特質，讓用人尤為關鍵。要“舉賢不避親”，又不能任人唯親，同時要兼顧家族情分與和睦，是不小的考驗。

不是每個家人都能進入家族企業

陳孝殷有自己的用人原則。“不管家人、外人，低調踏實是必須。作風不夠踏實內斂，那可能跟我們家合不來。”

至於家族中個性張揚高調的後輩怎麼辦？他笑説：“不是每個家人都會進家裏工作。”

爺爺和爸爸曾為後輩進入家族企業立下三大門檻：必須在外工作三年以上；必須在某一行業有明確專注；還需一位叔伯推薦。這還不夠，家族後輩迴歸家族企業時，須通過由叔父輩和幾位信任的長輩組成的“長老會”考核。

2004年，陳孝殷在投行工作三年後，因家族企業有上市計劃，被爸爸和叔叔“徵召”，回到聯泰。

運作上市對投行出身的他來説，是“很簡單的事情”，難的反而是實業。上下游管理、材料採購、排產計劃、工人調度、質量把控……相比投行的數字遊戲，紡織廠、供應鏈的挑戰更直接，很重要的一點是，要能吃苦。

為了解實業，含着金湯匙出生的他，首先在東莞的工廠工作了四年。

吃苦的訓練從小就已經開始。中學時的暑假，在“放個雞蛋在馬路上就能烤熟”的酷暑下，父親就帶他去廣東番禺、東莞的工廠走走看看。吃飯就在員工食堂，不去酒店。

陳孝殷説，聯泰通過紡織進入零售業，開始斯凱奇業務，後來又引進其他品牌。自己比其他零售品牌的優勢，恰恰是對工廠的認知，很大一部分來自那四年曆練。

“因為在工廠待過很久，我很清楚衣服的成本，對供應鏈也更敏感，知道怎麼利用工廠配合零售快速做反應，控制庫存。”

不追風口 用好供應鏈和零售牌

集團到了第三代，仍然守着紡織業和服裝生意。至於為何不投身於更“炫”的新興行業，陳孝殷的迴應是：“做自己擅長的事情。”

他舉例：“如果我是個中餐廚子，我不會因為西餐很好賺，就轉做西餐。每個行業都有它的積累。供應鏈和零售是我們家有的牌，這張牌一定要用的。”

但這不意味着揹負歷史包袱，因循守舊。近年來，陳孝殷大力推動聯泰成衣製造工業轉型、領導東莞產業園“工改工”（把老舊廠房升級轉型），同時推動零售業務“引進來、走出去”。

聯泰東莞產業園經重建、擴建、改造後，將由現在的24萬平方米提升到50萬平方米，打造大灣區一流的產業園區。

陳孝殷説，“工改工”最主要是為了吸引國際設計人才，園區引入了設計辦公室及配套生活休閒設施。“服裝設計是一門藝術，需要靈感，要讓韓國、美國的設計團隊都能來東莞待得住。”

他提倡像科技公司那樣扁平化管理。“聯泰在用人上很大膽，不保守，放得開。這裏沒有老大，有想法就講，我聽得進去；我不同意，我會和你辯論。”

對於如何在自己這代把家族企業推向新高度，他認為，把中國的專業能力搬到海外，是很大機遇。

“中國有強大的供應鏈和產品，缺乏的是對海外市場和渠道的認知。而這恰恰是我們有的。”

聯泰早年在菲律賓的紡織廠高峯期僱傭4萬人，曾是當地最大僱主。“我們對東南亞社會的連接和了解很深。”

他説，如今很多中國企業要出海，把供應鏈轉到東南亞，難點不在於工廠，而在於複雜的政府關係和社會資源，這正是聯泰的優勢。

2019年，聯泰與安踏成立合資公司，聯泰負責安踏在東南亞的銷售。“安踏有很強的產品能力，但我們更熟悉當地關係，在全球有很多海外資源。這對中國品牌出海非常關鍵。”

談及斯凱奇，他看好東南亞電商潛力。當前區域年銷售額約3億美元（約3億9000萬新元），電商僅佔不到6000萬美元。“如果能把中國的電商經驗帶過去，翻一倍沒問題。”

家族每週聚餐一次 孩子不一定進家族企業

和陳孝殷對話時，他正在泰國出差。他語速很快，滔滔不絕，很接地氣。他隔着屏幕透出親切感，每講一段，總會先喊記者的名字，像是相熟的朋友。

勤奮，節儉，寫在爺爺的家訓裏，是企業價值觀之一，也是陳孝殷提到多次的詞。他大部分時候穿一身斯凱奇，自認沒什麼豐富的業餘生活。“把工作、大家族、小家庭管好，已經沒有多餘時間，就不會想着要畫個畫，或者寫首詩。”

他説，爺爺生於1930年，16歲離開中國謀生。勤奮不是為了創事業，而是為了活下來，所以把節儉看得很重。到了自己這一代，在企業管理上也繼承這一點，“把錢看得很緊”。

聯泰家族每週都會聚餐一次，加上孩子約40人。“忠誠處世，勤儉持家。孝順父母，兄友弟恭。修身立志，自勉自強。同心合力，共創基業。服務社會，顯祖榮宗”的家訓，孩子們都會背誦。

陳孝殷有三個女兒，被問及如何教育孩子，他説，有些家族傳統保留了，如生活勤儉簡單。有些則被淡化，如必須去工廠歷練。

作為接班人，他不認為自己的孩子一定要進家族企業。“這世界變化太快，多年前大家不會想到虛擬是一個行業，遊戲是一個行業。我希望女兒有機會學不同的東西，做她們有興趣的事。”

事業發展到哪 慈善就跟到哪

陳守仁博士是著名慈善家。上世紀80年代起，他便在多地成立陳守仁基金會，將“取之社會，用之社會”的信念根植於企業文化。

如今，這份精神由第三代延續。聯泰集團旗下海天地悦旅集團執行董事兼執行副總裁、陳守仁博士的孫女蘇陳詩婷，同時擔任主席辦公室首席行政官，以及陳守仁基金會執行總監。

她在美國酒店市場營銷業工作近十年後，2017年回到家族企業，整合資源發展旅遊與酒店業務，促成了海天地悦旅的成立，並於2019年在香港主板上市。


掌管主席辦公室的她説，95歲的爺爺至今仍關心集團業務，但把更多時間放在慈善事業上。“爺爺最讓我感動的，是他在三餐吃不飽的時候就有慈善的心。出國打拼前，他就想着如果賺錢，要回來幫助社會。”

陳守仁博士曾説“事業發展到哪裏，慈善也跟到哪裏”。伴隨集團業務足跡，聯泰慈善項目遍及中國大陸、香港、塞班與關島。他尤其熱心教育，長期資助北京大學、國立華僑大學、泉州一中等，並在香港捐資保良局陳守仁小學，還在香港中文大學、浸會大學與城市大學設立獎學金。

“爺爺做企業很拼，做慈善也一樣拼。”

這份慈善傳統，在後輩中得以傳承。蘇陳詩婷發起“聯泰慈善月”，已連續舉辦三年。每年5月至6月，她鼓勵集團各地全體員工抽出一兩個週末，探訪養老院或陪伴特殊兒童，身體力行參與公益。

生活克儉，卻慷慨助人，刻在家族基因裏。蘇陳詩婷也以家訓教育自己的孩子，儘管家境優渥，但哥哥穿過的鞋，弟弟還是要接着穿。“作為第三代，我要把這些理念繼續傳遞給第四代，推動家族文化，讓聯泰成為一家有温度、有擔當的企業。”

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